COACHING VOOR DE
RABO PROFESSIONAL
CONCEPT ONTWERP
Hoe je als Rabo professional je persoonlijke groei kunt stimuleren.
Coaching Nederland verzorgt coachingtrajecten voor de professionals binnen de Rabobank. Op deze site kun je lezen:
- wat de ‘coaching voor Rabo professionals’ precies inhoudt,
- welke soorten coaching worden aangeboden,
- wat te verwachten van een coachingtraject,
- hoe een traject kan worden aangevraagd.
Waarom en wanneer zetten we coaching in
Om ons werk optimaal te kunnen uitvoeren en er ook plezier aan te beleven is het belangrijk dat we, meestal in samenwerking met anderen, binnen onze persoonlijke set vaardigheden opereren. Aan de andere kant willen we ook voldoende uitdaging blijven ervaren.
In de meeste gevallen lukt dit ons prima en loopt het meeste als ‘vanzelfsprekend’. Soms ervaren we echter meer uitdaging dan ons lief is. Dan is coaching een ideale interventie om weer op het juiste spoor te komen.
Een (goede) coach doet weinig anders dan met jou te reflecteren op de huidige situatie, helder te krijgen waar je naartoe wilt en wat hiervoor nodig is. Vervolgens werkt de coach met je aan de nodige gedragsverandering, door samen richting te bepalen en je te helpen barrières uit de weg te ruimen.
Soorten coaching
Welke soort coaching er binnen de organisatie wordt ingezet is afhankelijk van het te realiseren doel. De belangrijkste vormen zijn:
- Executive coaching
Voor degenen die een meer dan gemiddelde verantwoordelijkheid naar behoren willen dragen. - Leiderschap coaching
Voor het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. - Teamcoaching
Voor hen die van ‘een groep mensen’ een ‘high performance team’ willen maken. - WorkLifeCoaching
Voor het optimaal functioneren, met behoud van een gezonde werk-privebalans. - Loopbaancoaching
Voor de optimale match tussen persoonlijke vaardigheden en een passende werkomgeving.
Andere minder veelvoorkomende redenen om coaching aan te vragen zijn, werkdruk, communicatievaardigheden, zelfvertrouwen, psychologische (on)veiligheid, conflicthantering, zingeving, omgaan met beperking en meer.
Het verloop van een coachingtraject
- Zowel een leidinggevende, HR als de Rabo professional zelf kan coaching aanvragen. Als professional zelf kun je, na overleg met je leidinggevende (voor het benodigde budget), een traject aanvragen of je persoonlijk ontwikkelbudget hiervoor inzetten.
- Op basis van het type verzoek, selecteert Coaching Nederland een passende coach. Mochten hieromtrent nog vragen zijn, dan nemen we eerst contact op met de aanvrager.
Indien bij de aanvraag een voorkeur voor een coach is aangegeven, wordt dit verzoek in principe gehonoreerd, tenzij Coaching Nederland van mening is dat de match niet juist lijkt. Dan wordt contact opgenomen met de aanvrager. - De coach neemt, voor het maken van een afspraak voor het intakegesprek, contact op met de te coachen professional, in vaktaal ‘de coachee’ genoemd. Wanneer van belang neemt de coach ook contact op met de leidinggevende of HR.
- Tussen het maken van de afspraak en het intakegesprek wordt de coachee uitgenodigd een Intakeformulier en de Mentale Thermometer in te vullen. Hiermee wordt de huidige situatie, de doelstelling en de persoonlijke behoefte van de coachee in beeld gebracht.
- Hierna volgt het intakegesprek met de coachee en, indien van belang, ook met diens leidinggevende. Dit laatste met name als laatstgenoemde ook de aanvrager is van het traject.
N.B. Als coachee mag je te allen tijde aangeven als je niet de juiste klik ervaart met de geselecteerde coach. Op dat moment wordt er door Coaching Nederland een alternatief aangeboden. - Vervolgens worden er, afhankelijk van het gekozen traject en de inhoudelijke behoefte, meestal rond de 5 tot 6 sessies gepland.
- Na elke sessie wordt je als coachee uitgenodigd om een reflectieverslag in te vullen. Dit om te reflecteren op de inhoud van de coachingsessie en om aan te geven hoe je de coaching tot op dat moment hebt ervaren.
- Het coachingtraject wordt afgesloten met een evaluatie van het traject. Indien gewenst wordt de leidinggevende ook betrokken bij de evaluatie.
het benodigde budgethet benodigde budgetAanvraagformulier
Naam: ________________________________________
Email adres: ____________________________________
Telefoon: ______________________________________
Functie: _______________________________________
De aanleiding voor de coaching.
O In het kader van leiderschapsontwikkeling.
O Anders, namelijk (vul hieronder in):
Wat is de aanleiding van de aanvraag?
Hoe kunnen wij daarbij van waarde zijn?
Wie of wat maakt het coachingproces mogelijk?
O Ik vraag het traject zelf aan en bespreek het benodigde budget aan mijn leidinggevende.
O De coaching is in het kader van mijn leiderschap ontwikkel traject.
O Ik betaal het traject uit mijn persoonlijk ontwikkelbudget.
O Ik vraag als leidinggevende het traject voor mijn medewerker aan.
O Anders, namelijk: _________________________________________________________________________