LEADERSHIP QUOTIËNT

Het Leadership Quotiënt geeft een indruk van iemands mate en stijl van leiderschap.

Hoe is het gesteld met de visie en missie, de resultaten, de tactiek en de relatie met het team en andere stakeholders? En, hoe verhoudt dit alles zich tot de cultuur van de organisatie? Op deze vragen geeft het Leadership Quotiënt model antwoord. Lees meer …

Het boek LEADERSHIP QUOTIËNT helpt de leider zichzelf verder te ontwikkelen.

Het Excellent@Work Leadership Development programma van Coaching Nederland ondersteund hem of haar daarbij.

Interesse voor dit programma? Suur ons dan een bericht of bel +31 (0)20 5112210.

Het boek is voor € 39,50 (inclusief verzendkosten) te bestellen onderaan deze pagina.

Meer over het Leadership Quotiënt

Het Leadership Quotiënt (LQ) is een manier om een beeld te krijgen van de mate van leiderschap, de stijl waarin dit bij de persoon in kwestie tot uitdrukking komt en de omgeving waarin het leiderschap tot zijn recht dient te komen.

Om hiertoe te komen, onderscheidt het LQ-model leiderschap zes dimensies: 4 leiderschap(werk)stijlen + 1, de persoonlijkheidsstijl van de leider + 1, de (organisatie)cultuur  van ‘het systeem’, waarin het leiderschap plaatsvindt = 6 dimensies, te beginnen met de vier ‘rollen’ of ’taken’ van een leider:

1. Resultaat
   Uiteindelijk wordt leiderschap beoordeeld op wat er daadwerkelijk wordt bereikt. Visies en missies krijgen betekenis wanneer ze worden vertaald naar concrete, meetbare resultaten.
2. Executie
   Resultaten komen alleen tot stand door effectieve uitvoering. Dit vraagt keuzes in strategie en tactiek, discipline in processen en het nakomen van afspraken. Zonder consistente executie blijft visie abstract.
3. Relaties
   Leiderschap bestaat bij de gratie van anderen. Het draait om vertrouwen, samenwerking en duurzame verbindingen met medewerkers, klanten en andere stakeholders. Relaties vormen het fundament waarop prestaties worden gebouwd.
4. Context
   In hoeverre is de leider in staat anderen te inspireren een gezamenlijke missie te realiseren en zo een visie tot realiteit te transformeren.

Naarmate een leidinggevende een bepaalde rol of ’taak’ belangrijker vindt of er van nature beter in is, zal dit de werkstijl van leidinggevende beïnvloeden. Het leiderschap bestaat in het LQ-model uit een stijlenmix van de volgende vier stijlen:

1. Transactioneel leiderschap, gericht op het behalen van resultaten.
2. Tactisch leiderschap, gericht op (de inrichting van) het (productie)proces.
3. Dienend leiderschap, gericht op de relaties met de mensen, waarmee de ‘sport’ van het produceren of ondernemen wordt beoefend.
4. Transformationeel leiderschap, gericht op de context, zoals bijvoorbeeld de oorsprong, het doel, en de betekenis van de organisatie voor de stakeholders (klanten, personeel, de maatschappij, de aandeelhouders, etc.).
5. Deze vier basis leiderschapsstijlen zijn gebed in het natuurlijke karakter ofwel de persoonlijkheid van de leider, in het LQ model aangeduid als ‘Charisma.
6. Tot slot vindt leiderschap altijd plaats binnen de cultuur van een bredere omgeving: het team, de organisatie, de markt, de sector, de maatschappelijke context, economie en meer ‘systemen‘; in het LQ model ook wel ‘Leiderschapscultuur’ genoemd.

Met het boek LEADERSHIP QUOTIËNT  krijgt de leider een middel in handen om diens leiderschap verder te ontwikkelen, alleen of in veel gevallen met de inzet van een leiderschapscoach van Coaching Nederland, die met hem of haar het Excellent@work Leadership Development programma doorloopt.