Persoonlijk Leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

Het ontwikkelen van Persoonlijk Leiderschap Of je nu specialist, medewerker, manager, directielid of ondernemer bent, iedereen wil optimaal tot zijn recht komen. Dé manier om dat te bereiken begint bij het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap, omdat daardoor niet...
Het Coachcafé

Het Coachcafé

Het Coachcafé Het coach café is een ontmoetingsplaats waar medewerkers gedurende een korte, maar krachtige sessie hun belangrijkste werkgerelateerde of persoonlijke thema’s met een professionele coach kunnen bespreken. Vele mogelijkheden Het Coachcafé bestaat er...
One minute coaching

One minute coaching

In dit artikel over One minute coaching behandelen we een techniek die je als het ware binnen een minuut kunt toepassen en héél effectief kan zijn om iemand anders te helpen om zijn of haar gedachten weer op een rij te krijgen. De herhaalde vraag Een zeer korte maar...
Oplossingsgerichte gespreksvoering

Oplossingsgerichte gespreksvoering

Het ontstaan van oplossingsgerichte gespreksvoering Oplossingsgerichte gespreksvoering is een vorm van ondersteuning die is ontwikkeld door De Shazer, Berg en collega’s van het Brief Family Therapy Center in de Verenigde Staten. Deze wetenschappelijk onderzochte...
Motiverende gespreksvoering

Motiverende gespreksvoering

Het belangrijkste uitgangspunt van motiverende gespreksvoering is dat bereidheid tot verandering in denken of gedrag niet gezien wordt als een vaststaand kenmerk van een mens, maar als een variërend resultaat van interpersoonlijke interactie. Dit wil zeggen dat...

Type vragen

Afhankelijk van wat en hoeveel je weten wilt, kun je verschillende typen vragen gebruiken om een gesprek te sturen. Het type vraag is namelijk bepalend voor de inhoud en diepgang van de antwoorden.  De open vraag De open vraag wordt meestal gebruikt bij de start van...
Actief Luisteren

Actief Luisteren

Actief Luisteren door middel van de LSD techniek Actief luisteren zou je kunnen herformuleren als een activiteit om je gesprekspartner zo goed mogelijk te begrijpen. Hiervoor bestaat een heel mooie techniek, LSD ofwel: Luisteren, Samenvatten en doorvragen. LSD is een...
Feedback geven en ontvangen

Feedback geven en ontvangen

Een veel gebruikte interventie in Action coaching is het geven van feedback. Hieronder staan de belangrijkste factoren voor het succesvol geven. Ook hebben we er de regels voor het ontvangen van feedback aan toegevoegd. Dit geeft niet alleen inzicht hoe de ander het...
Het C.O.A.C.H. model

Het C.O.A.C.H. model

Het C.O.A.C.H. model is een simpele structuur die je helpt een effectief coaching interventie te voeren. Door in je hoofd af en toe de letters af te lopen, geeft je het coachinggesprek structuur. Context of Casus Ten eerste wil je altijd weten wat de situatie is....
Coachingtools voor managers

Coachingtools voor managers

Coaching wordt steeds meer gezien als één van de belangrijkste competenties van de hedendaagse leidinggevende, zeker als hij of zij toekomstbestendigheid van diens functie, het team en de organisatie wil blijven dienen. Wil je weten welke aanpak effectief is en welke...
Zelfvertrouwen winnen

Zelfvertrouwen winnen

Zelfvertrouwen is fijn om te hebben. Het bespaart je namelijk een boel zorgen, frustratie en mislukkingen. Zelfvertrouwen is gebaseerd op de inschatting hoe goed je iets weet of kunt in relatie met hoe je vindt dat je dat zou moeten weten of kunnen. Als je altijd de...
Persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling

Onderzoek, onder andere van het Galllup insitituut, geven aan dat steeds meer mensen, persoonlijke ontwikkeling een belangrijk aspect vinden in hun werk. Met name de jongere generaties (Millennials en Generatie-Z ) vinden persoonlijke ontwikkeling erg belangrijk en...

Reintegratie 2e spoor

Volgens het UWV moet een re-integratie tweede spoor traject bestaan “uit een logisch samenhangende reeks van elkaar opvolgende, flankerende en/of overlappende activiteiten, die de afstand tussen het persoonsprofiel en het zoekprofiel van de werknemer zo snel en zo...
De organisatie van de toekomst

De organisatie van de toekomst

Wil je als organisatie in de toekomst floreren of op zijn minst overleven, dan is het zaak de organisatie continue te heruitvinden. Aangezien de tijd steeds sneller lijkt te gaan, geldt niet alleen stilstand meer als achteruitgang, maar te trage ontwikkeling ook. Ben...