coaching.nl voor
Managers
Leidinggevenden hebben in organisaties vaak een gecompliceerde rol, temeer omdat ze meestal tussen meerdere vuren zitten, namelijk die van de directie, de medewerkers en de collega managers. Al die stakeholders hebben zo hun eigen belangen en verlangens. Middels een serie van artikelen willen wij onze bestaande en toekomstige leidinggevende relaties ondersteunen in de vorming van hun gedachten rond de uitdagingen die ze ervaren.
Waar ligt jouw grootste uitdaging?
- Workload en ongewenste afleiding terugdringen, lees meer …
- Conflicten en frustratie verminderen, lees meer …
- Verwachtingen managen, lees meer …
- Mijn kwaliteiten beter benutten, lees meer …
.
- Mijn leiderschapstijl aanscherpen, lees meer …
- Mijn coachingsvaardigheden ontwikkelen, lees meer …
- Wat je (nog meer) bezighoudt
- Bent u executive (C-level)? Kijk dan op executive.coaching.nl.
Ga de uitdaging aan met behulp van de juiste expert
Coaching Nederland voorziet jou, als manager of teamleider, van de beste coaches of specialisten of leert je om zelf issues sneller of effectiever op te lossen. Neem contact met ons op om te brainstormen over hoe we dit gezamenlijk gaan aanpakken of ga voor begeleiding op C-level naar executive.coaching.nl.
Leiderschapsstijlen aanscherpen
Als je voor bijna elke situatie dezelfde aanpak kiest, ben je als leidinggevende ineffectief en ga je uiteindelijk hopeloos de mist in. Er zijn minimaal zoveel verschillen in mensen als er mensen zijn. Dus elke persoon verlangt al een eigen aanpak. Daarnaast heeft...
De samenwerking in mijn team verbeteren
Over het vormen en leiden van teams zijn vele boeken geschreven. Dat kan ook niet anders, want een team leiden is geen kleinigheid en als je het niet goed doet loop je continu achter de feiten aan en faal je als teamleider. Ben je geïnteresseerd in hoe je je teams...
Coachend leiderschap ontwikkelen
De behoefte aan disruptieve interactie in hoe medewerkers 'gemanaged' kunnen worden is nog nooit zo groot geweest als nu. Volgens inschatting van het Gallup institute liggen de kosten van slecht management en verlies van productiviteit wereldwijd op zo’n 960 biljoen...
Mijn kwaliteiten beter benutten
Je weet het. Het kan beter. Er zit meer in. Je hebt kwaliteiten. Het komt er alleen momenteel onvoldoende uit en je weet niet zo goed wat je moet doen om je kwaliteiten tot hun recht te laten komen. Wil je weten wat je kunt doen om de volgende stap te maken in je...
Conflicten en weerstand verminderen
Conflicten zijn er genoeg. In de wereld maar ook in je directe omgeving en soms zelfs in de huiselijke omgeving. Iedereen heeft er in min of meerder mate mee te maken en soms neemt het een groot deel van onze aandacht en energie in beslag. Wil je leren hoe conflicten...
Workload verminderen
Er zijn te veel taken die in te weinig tijd af moeten en/of de taken stijgen uit boven het niveau van vaardigheden en kennis van je team en/of jezelf. Dan is het tijd om eens na te denken of je de workload niet kan verminderen. Want als het zo doorgaat ben je onderweg...
Verwachtingen managen
Verwachtingen zijn killing voor je geestesrust als je ze niet goed weet te managen. Te veel vasthouden aan verwachtingen, zeker als ze onuitgesproken zijn, is een garantie voor stress en slechte resultaten (in je team). En, het lastige is, iedereen heeft ze. Wil je...
Wat houdt je bezig?
Welk beroep je ook uitoefent, er zijn altijd situaties, kwesties, dilemma's, obstakels, complicaties of andere uitdagingen. En, al zou je het willen, een mens kan niet alles weten en ook niet alles zien. Daarom verzamelen succesvolle mensen altijd een netwerk om zich...